Практическо ръководство по проектен мениджмънт

Националната изпитна програма за провеждане на Държавни изпити за придобиване на трета степен на професионална квалификация, по професията „икономист – мениджър” изисква учениците, завършващи професионални гимназии, да полагат два изпита: Държавен изпит по теория на професията/специалността и Държавен изпит по практика на професията/специалността.

Настоящото Практическо ръководство по проектен мениджмънт е насочено конкретно към подготовката на учениците за изпита по Практика на професията. Изпитът по Практика на професията включва разработване, представяне и защита на БИЗНЕС ПРОЕКТ. Бизнес проектът може да има различни насоки:
    •    създаване на ново предприятие;
    •    разширяване или реконструкция на действащо предприятие;
    •    анализ и оценка на дейността на съществуващо предприятие и т.н.

Бизнес проектът е план за начало, функциониране и развитие на бизнеса в краткосрочен и средносрочен план. Известно, че добре разработеният и обоснован план е предпоставка за бъдещи успехи. Няма задължителен шаблон за изготвяне на бизнес проект. По различен начин се структурира бизнес проект насочен към създаване на ново предприятие и бизнес проект, насочен към анализ и оценка на дейността на съществуващо предприятие. Характерът на проектираната стопанската дейност налага специфични изисквания към съдържанието и структурата на бизнес проекта. Независимо от различията, практиката е наложила рамкова схема, която е водещ ориентир при разработване на бизнес проекти. Рамковата схема на бизнес проекта включва: Увод, Резюме на бизнес проекта, Маркетингова част, Организационна част, Финансови разчети, Изводи и заключение, Приложения.
Изброените елементи на схемата трябва да бъдат застъпени в бизнес проекта, но в различна степен в зависимост от насоката на проекта и характера на планираната дейност. Например, ако се изготвя проект за ново предприятие трябва да се обърне голямо внимание на маркетинговата част – анализ на бизнес средата и маркетинговия план, за да се обоснове възможността и ползата от създаването на такова предприятие. Когато се изготвя проект за анализ и оценка на дейността на съществуващо предприятие, вниманието трябва да се насочи основно към организационната част и най-вече към финансовите разчети. Показателите, характеризиращи тези елементи на схемата могат да осигурят точна оценка на състоянието на обекта на анализ.
Практическото ръководство по проектен мениджмънт прави опит да подпомага и да ориентира бъдещите мениджъри при разработването на техните бизнес проекти и предоставя препоръки и съвети относно представянето и защитата на бизнес проектите. В него практикуващите, особено заетите с агробизнес, ще намерят коректни и близки до живота примери, кореспондиращи с програмите за подпомагане на фермерите.
Участието на авторите е, както следва:
д-р Ивелина Петкова – Раздел I; Раздел II: т. 3.2. стр. 23 (каре); т. 4.2., стр. 33-35; т. 8.1. стр. 53 (каре) и стр. 54 Други приходи; т. 8.3. стр. 55 Разходи, стр. 57 (каре и приложения); т. 8.5. стр. 58-60 (карета, тесен шрифт); Раздел III. Приложения 1, 2 и 3.
Красимира Георгиева – Анотация; Раздел II.
Изданието е под общата редакция на авторите.
Авторите с благодарност ще приемат всички критични бележки и предложения.

Все още няма коментари и оценки за този продукт